11月13日上午，廣西糖業(yè)集團2019/2020年榨季工作暨三項制度改革動員會在南寧召開。農墾集團副總經(jīng)理、廣糖集團董事長李東出席會議并講話。他強調，2019/2020年榨季是廣糖集團的“背水之戰(zhàn)和立企之戰(zhàn)”，廣大干部職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，在自治區(qū)黨委、政府，農墾工委、農墾集團黨委和農墾集團的正確領導下，堅持以市場為導向、以利潤為核心，堅決推進內部優(yōu)化重組和三項制度改革，確保2020年集團關鍵指標達到全區(qū)中上水平，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

李東董事長作講話

        李東指出，我國制糖行業(yè)仍在復雜調整中發(fā)展，廣糖集團也面臨著嚴峻的競爭形勢。廣糖要認清形勢，提高政治站位，敢于刀口向內，強化內部改革，狠抓提質增效、降本增效，苦練內功，背水一戰(zhàn)，在嚴峻復雜的市場環(huán)境中殺出一條生路。就如何貫徹落實好集團新榨季發(fā)展目標，李東提出四個方面的要求。一是堅定信心、攻堅克難，穩(wěn)步推進內部優(yōu)化重組和三項制度改革。狠抓優(yōu)化重組任務落實，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和提高企業(yè)治理能力，加快推進資源產(chǎn)能整合，大力盤活產(chǎn)業(yè)鏈資源；穩(wěn)步推進三項制度改革，優(yōu)化企業(yè)分配管理體系，建好干部培養(yǎng)體系，完善人才培養(yǎng)體系；全面推進管理機制變革，改革集團考核激勵機制、生產(chǎn)經(jīng)營機制、財務管理機制和風險防控機制。二是聚焦效益、狠抓落實，奮力搞好2019/2020年榨季生產(chǎn)經(jīng)營。各企業(yè)新班子要明確責任，擔當好榨季生產(chǎn)經(jīng)營組織任務；要明確新榨季的主要工作思路，確保各項工作不走偏；要全力以赴完成年度控虧任務和新榨季生產(chǎn)經(jīng)營目標。三是著眼大局、強化擔當，著力提升集團經(jīng)營管理現(xiàn)代化水平。全力推進能力建設，切實提高科學決策、經(jīng)營管理能力，搶抓機遇、加快發(fā)展能力，破解難題、快速反應能力，適應發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新能力，團結協(xié)作、引領發(fā)展能力等五大能力。四是壓實兩個責任、堅持從嚴治黨，充分發(fā)揮黨建引領作用。切實加強黨的建設，突出黨建政治引領、組織引領和模范引領；壓緊壓實黨風廉政建設兩個責任，持續(xù)深入地貫徹落實中央八項規(guī)定和開展反“四風”工作；扎實抓好問題整治，與集團建章立制工作結合起來，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度。

榨季動員會現(xiàn)場

        李東強調，2019/2020年榨季是廣糖集團的“背水之戰(zhàn)和立企之戰(zhàn)”，集團廣大干部職工要在自治區(qū)黨委、政府，農墾工委、農墾集團黨委和農墾集團的正確領導下，在各股東單位的大力支持下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，牢牢擔當自治區(qū)黨委、政府賦予的政治使命和經(jīng)濟使命，堅持以市場為導向、以利潤為核心，對標東亞，力爭上游，堅決推進內部優(yōu)化重組和三項制度改革，確保2020年集團關鍵指標達到全區(qū)中上水平，為集團高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

徐坤書記主持會議

蒙廣全總經(jīng)理作工作部署

        廣糖集團黨委書記徐坤主持會議并作三項制度改革工作部署，廣糖集團總經(jīng)理蒙廣全作新榨季工作動員講話并就榨季生產(chǎn)經(jīng)營工作作了全面布置。良圻、大新2家制糖公司代表集團下屬制糖公司作榨季工作表態(tài)發(fā)言。各下屬企業(yè)負責人在會上簽訂并向集團董事長李東提交了2019/2020年榨季安全環(huán)保責任狀。

各制糖公司遞交安全環(huán)保責任狀

        廣糖集團領導班子全體成員，各下屬企業(yè)中層正職以上干部，農墾集團各基地農場公司有關負責同志，廣糖集團總部全體人員參加會議。（陸正興/文 黃一芮/圖）