為了深入扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，星星制糖公司從1月底開始，在全公司范圍內(nèi)開展“兩訪”談心活動，大力開展“促理解、求和諧、增合力”的談心、交心活動，受到職工群眾的熱烈歡迎和點(diǎn)贊。

　　“兩訪”談心活動主要為兩種方式，一是“下訪”，機(jī)關(guān)黨員干部下車間與一線職工談心交心；二是“夜訪”，車間支部委員會委員下崗位與職工談心交心，鼓勵夜班職工。在談心談話過程中，該公司總經(jīng)理邱瑞良認(rèn)真準(zhǔn)備，率先垂范，大年初三晚上在工會人員的陪同下進(jìn)入車間與一線職工傾心交流。在和一線職工交談時(shí)，以誠懇的態(tài)度，中肯的語言來談工作、談形式、拉家常，進(jìn)一步了解職工工作、生活中存在的問題，思想狀況，職工關(guān)心的問題和對公司的意見建議。這次活動，該公司管理者能得到最直接，最初衷的想法和意見，也贏得了廣大職工的信賴和支持，對進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高管理水平，起到了很好的推進(jìn)作用。隨后，該公司領(lǐng)導(dǎo)干部、各黨支部支委及普通黨員也紛紛進(jìn)廠區(qū)、進(jìn)車間，正式掀起了“兩訪”工作的熱潮。

　　本次活動，征求意見數(shù)四十多條，對提出來的突出問題，特別是群眾所關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，能夠當(dāng)場答復(fù)的及時(shí)答復(fù)，不能答復(fù)的匯總備案，之后便由領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題會進(jìn)行分析研究解決，力求做到“了解民情、解決問題、化解矛盾”的實(shí)際效果。從群眾最不滿意的事情改起，從群眾最期盼的事情做起，不等不拖，即知即改，充分調(diào)動了職工的積極性。

　　邱瑞良表示：“兩訪”談心活動為干部職工增進(jìn)了解提供了一個(gè)很好的平臺，通過這次活動較好的解決彼此的思想、工作、生活及作風(fēng)等方面存在的問題，營造團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展氛圍。這樣的活動，還要繼續(xù)開展下去，形成長效機(jī)制。以拉近企業(yè)和職工的距離，增加彼此的信任，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。 

（吳文彬 彭威銘）