2月13日，良圻制糖公司組織工段長以上人員，召開 2016/2017年榨季第二小期生產(chǎn)分析會，傳達(dá)農(nóng)墾糖業(yè)集團2016/2017年榨季第二階段生產(chǎn)分析會精神，總結(jié)分析解決生產(chǎn)和管理存在的問題，安排部署下一階段工作。

　　會議指出，該公司本小期的生產(chǎn)煮煉收回、產(chǎn)糖率、能耗和成本等關(guān)鍵指標(biāo)還沒有達(dá)到理想要求，各部門要把集團和公司的生產(chǎn)分析會精神貫徹落實到實際工作中，發(fā)揮管理優(yōu)勢和團隊作用，多措施做好榨季中后期的生產(chǎn)和技術(shù)攻關(guān)，把各項工作做到最好最優(yōu)，保證榨季生產(chǎn)安全高效順利進(jìn)行。一是抓住“天氣好、開春早、雨水足”、“糖分高、錘度高、純度高、設(shè)備運行良好”和“利好政策”的三個有利條件，想方設(shè)法平衡砍運榨種管，深入村屯宣傳春耕春種和了解蔗農(nóng)的訴求，指導(dǎo)蔗農(nóng)和工人做好砍運榨種管工作，千方百計抓好甘蔗新鮮度、降低甘蔗含雜率，抓好冬春植蔗、“雙高”糖料蔗基地建設(shè)、甘蔗防外流和均衡生產(chǎn)工作等。二是圍繞“農(nóng)資保障、優(yōu)良品種保障、平衡收榨保障、生產(chǎn)管理保障”的四個保障，做好農(nóng)資采購計劃和調(diào)配進(jìn)村入戶發(fā)放，做好優(yōu)良蔗種的留種和調(diào)運，盯緊和服務(wù)好甘蔗種植大戶 、“雙高”基地種植戶的砍運種管進(jìn)度，保證甘蔗種得下收得回，蔗農(nóng)和企業(yè)雙受益。同時，各部門和班組及時拿措施解決生產(chǎn)存在的問題，均衡物料輸送和輔料添加，以及齊抓共管勞動紀(jì)律，嚴(yán)防松懈懶散現(xiàn)象抬頭，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，為生產(chǎn)和甘蔗砍運種管安全順利保駕護(hù)航。三是集中精力，準(zhǔn)確把脈治好“產(chǎn)糖率低、質(zhì)量波動、工藝誤差、能耗高、成本高”五個頑疾，突出重點落實精細(xì)化管理，開展好“工匠”競賽，嚴(yán)抓各項小指標(biāo)的管控，千方百計提高產(chǎn)糖率、煮煉收回率和安全率，穩(wěn)定優(yōu)級產(chǎn)品，降低能耗和生產(chǎn)成本。在煮煉收回方面，重點抓好煮制過程的控制和設(shè)備的檢查，減少跑冒滴漏損失；產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點抓好澄清中和管理，加強相關(guān)設(shè)備及其管路的檢查維護(hù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；安全生產(chǎn)方面，全員開展隱患排查，提高安全生產(chǎn)控制力，確保安全生產(chǎn)各項措施執(zhí)行到位。各部門要加強崗位安全教育，采用人盯機辦法，加強各類生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、運輸車輛、農(nóng)機設(shè)備的安全檢查及維護(hù)管理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，變被動為主動，確保設(shè)備和人身安全。節(jié)能減排方面，做好環(huán)保和外排水管控，降低蔗渣水分、降低汽耗，提高鍋爐燃燒熱效率等。四是充分利用政策做好2017年檢修技改、淘汰電機更新、直供熱電、物聯(lián)網(wǎng)項目前期工作和科研項目的申報等。五是認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “財經(jīng)內(nèi)控制度”和“公務(wù)接待制度”，完善、提高項目招投標(biāo)、“雙高”建設(shè)、資金收支和一體化管理工作，不斷鞏固和提升管理成果，有效促進(jìn)各項管理水平的提升，為開展質(zhì)量、環(huán)境、食品安全和職業(yè)健康安全一體化管理體系內(nèi)審、外審做好準(zhǔn)備。

（李立榮）